FORMATION :
ASSUMER VOTRE RÔLE MANAGÉRIAL AUPRÈS DE VOS ÉQUIPES
La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024
sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Durée : 18H E-Learning + 10H Visio
Tarif : 2 300€
Objectif stratégique de la formation
Ce programme 100% distanciel, 18H en E-Learning + 10H de soutien en visio
Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle est une formation certifiante proposée par Marie-Paule CARBON et certifiée par le certificateur Manitude.
Cette formation est destinée au manager qui souhaite assumer pleinement leur rôle managérial auprès de ses équipes.
Objectifs opérationnels de la formation
À l’issue de cette formation, vous saurez :
1/ Définir les objectifs des membres de votre équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l’entreprise, afin de mobiliser votre équipe atour d’une vision commune de performance et de permettre l’élaboration d’un plan d’action opérationnel.
2/ Attribuer les missions et les tâches du service à vos collaborateurs, en vous assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs capacités et leurs profils (métiers, ancienneté, situation de handicap, etc.), afin d’organiser les activités du service et atteindre les objectifs fixés.
3/ Élaborer des outils de pilotage des activités de votre service, en créant des tableaux de bord pour votre équipe et chacun de vos collaborateurs, afin de suivre l’atteinte des objectifs individuels et collectifs, rendre compte des résultats du service et mettre en place les éventuelles actions correctives nécessaires.
4/ Réaliser des entretiens individuels de suivi de vos collaborateurs, en adaptant votre communication, vos techniques managériales et votre posture en fonction de la nature de l’entretien (félicitation, recadrage, encouragement, feedback, etc..) et du comportement des collaborateurs, afin de vous assurer de l’avancement des missions, détecter les éventuelles difficultés et adapter vos actions en conséquence.
5/ Animer des réunions d’équipe, en favorisant l’implication et la collaboration active de chacun de vos collaborateurs, afin de vous assurer de l’engagement de votre équipe pour atteindre les objectifs fixés.
6/ Adapter votre style managérial et votre communication face aux différentes situations managériales, difficiles ou non (annonce d’une bonne nouvelle, conflit, annonce de décision difficile, accompagnement au changement, gestion de crise interne/externe…), en tenant compte de vos collaborateurs, du service et de l’entreprise, afin de renforcer votre rôle de manager et motiver vos collaborateurs.
Les compétences clés de cette formation
- Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
- Animer des réunions d’équipe
- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales
Programme de la formation E-Learning
MODULE 1 : LE MANAGER ET SES FONCTIONS
- Les 4 étapes de l’apprentissage du manager
- Les 5 rôles du manager
- Le manager et sa crédibilité
- Les positionnements du manager
- La cohésion d’équipe
- Les différents leaderships d’un manager
MODULE 2 : LE MANAGER ET SES EQUIPES
- Traduire les objectifs en actions spécifiques
- Objectif SMART
- Indicateurs de performance
- Construire un tableau de bord et évaluer les résultats
- Évaluer les résultats
- Analyser les résultats
- Les leviers de motivations
MODULE 3 : LE MANAGER EST UNE RESSOURCE
- Les 4 styles de management
- Autodiagnostic : Quel style de manager êtes-vous ?
MODULE 4 : LE MESSAGE DU MANAGER
- La communication du manager
MODULE 5 : LE MANAGER ENTRETIENT LA RELATION
- Introduction aux différents entretiens managériaux
- L’entretien individuel
- L’entretien de débriefing
- L’entretien de feedback
- La méthode DESC
MODULE 6 : LE MANAGER ADAPTE SES ENTRETIENS EN FONCTION DE SES INTERLOCUTEURS
- L’entretien participatif
- L’entretien direct
- L’entretien délégatif
- L’entretien de mise au point
- L’entretien de félicitation
MODULE 7 : LE MANAGER ET SES RÉUNIONS D’ÉQUIPE
- Préparer une réunion
- Planifier sa réunion
- Maitriser les étapes d’une animation de réunion
- Animer sa réunion
MODULE 8 : COMMUNICATION ET MANAGEMENT DE SITUATIONS DÉLICATES
- Affirmation de soi et assertivité
- Principes de la gestion de conflits
- La communication non violente
- Accompagnement du changement
- Gestion de crise
- Annoncer une bonne nouvelle
- Annoncer une décision difficile
MODULE 9 : CONCLUSION ET TESTS
Programme de la formation Visio
MODULE 10 : ANIMER DES REUNIONS D'EQUIPE EFFICACEMENT
- Typologie et objectifs des différents formats de réunion d’équipe
- Techniques d’animation participative et collaborative
- Outils digitaux et hybrides pour des réunions efficaces
- Facilitation visuelle et techniques d’intelligence collective
- Évaluation et amélioration continue des réunions
MODULE 11: PREPARATION A LA CERTIFICATION
- Méthodologie de présentation devant un jury
- Structuration du discours managérial et valorisation des compétences acquises
- Techniques de gestion du stress et de prise de parole convaincante
- Synthèse des pratiques managériales
- Préparation à l’épreuve
Ressources techniques et pédagogiques de la formation
- Accueil par Google Meet/ Google forms
- Évaluation de positionnement du stagiaire
- Formation E-Learning avec support de cours PDF
- Exposés théoriques / pratiques par sujets
- Étude de cas concrets de votre quotidien de Manager
- Quizz/ QCM en ligne à la fin de chaque étape
- Entretien en visio à la fin de chaque étape
- Mise à disposition des enregistrements des séances en visio
- 18H de E-Learning + 10H en visio
- Contact WhatsApp pour toutes questions : 5 jours / 7
Modalités d'évaluation des acquis
Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l’animation d’une réunion d’équipe et de suivi de performance d’un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
– 1 membre salarié de l’organisme certificateur Manitude
– 1 membre externe à l’organisme certificateur Manitude
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d’expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences.
d’impartialité, d’indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d’un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l’apprenant par le centre de formation.
Prérequis
Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maîtrise de compétences managériales.
Ce prérequis sera validé au travers d’un dossier d’admission.
Public
La certification s’adresse aux professionnels opérationnels qui ont besoin d’acquérir des compétences spécifiques leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.
Accessibilité
La durée estimée du début de la prestation est environ de 2 à 4 semaines dès la validation du dossier du bénéficiaire par l’organisme de formation ou/et l’organisme financeur.
Personne en situation de handicap
CLIQUEZ ICI pour télécharger une demande de formulaire à remplir afin d’étudier la faisabilité de la formation ou vous pouvez me contacter par mail en écrivant à : contact@mariepaulecarbon.com
Contacts
MariePaule CARBON
19 Bois Minard
91 780 Chalo Saint Mars
+ 33 6 09 15 28 82
contact@mariepaulecarbon.com